国网廊坊供电公司打造“强基、筑梦、增智、稳心”“四位一体”产改工作格局
将产改延伸至基层、扎根至一线
河工新闻网讯（记者郭成 通讯员刘晨）“建立‘一体化’技术创新体系，创新成果遍地开花；打造‘人性化’激励机制，激发职工建功立业活力……”近日，记者从国网廊坊供电公司了解到，该公司以“职工技术创新双平台建设”为引擎，打造思想“强基”，旗帜引领筑基石；创新“筑梦”，建功立业成果丰；集才“增智”，人才培育促发展；维权“稳心”，家园建设育和谐“四位一体”产改工作格局。
据了解，国网廊坊供电公司建设“1·2·17”点线面创新阵地，打造职工技术创新“双平台”路径，建立职工技术创新“双选”机制，实施 “双导师”模式，探索“全链条”成果转化模式。与此同时打造“人性化”激励机制，激发职工建功立业活力：激励模式“有温度”，为苦、脏、累、险岗位设置特殊岗位津贴和高温津贴，为偏远供电所职工增设浮动薪酬；激励模式“有力度”，建立员工绩效工资“双挂钩”机制，合理拉开收入差距，员工绩效工资最多差距达20%；激励模式“有传承”，授予一线班组长绩效考核权、绩效工资分配权、员工发展建议权。创新“筑梦”，激发广大职工建功立业热情。7月23日至25日，在国网廊坊供电公司举办的国网冀北电力有限公司职工技术创新优秀成果展示暨揭榜挂帅活动，针对2024职工技术创新成果转化进行了现场签约。签约的创新成果将优先推荐给国网数字科技控股有限公司，实现深度合作转化，并推动创新产品上架国网商城创新专区。
为充分集才“增智”，该公司构建“金字塔、分类化”人才培训体系。实施差异化的靶向培训，分层级、分专业、分场景，紧跟时代发展、电网发展、技术发展，搭建“金字塔”人才培训体系。打造“阶梯式、精准化”人才培养模式，实施“青年人才托举”工程，按照“阶梯式培养”和“一人一案”原则，定制培养策略，储备和培育专业骨干人才。深入推进“双师战略”，注重在吃劲岗位、攻坚任务、创新项目等方面历练，着力培养“一专多能”的复合型人才。拓展“多维度、联通化”人才发展通道。推进领导职务、职员职级、专家人才“三通道”并行互通，拓宽基层职工的职业发展通道，激发鼓舞一线职工立足岗位成长成才。
此外，围绕思想“强基”和维权“稳心”，国网廊坊供电公司通过深化“党建 ”工程，构建“三个一”体系，科学划分党员责任区、设立示范岗194个，多维度开展“岗位建新功、党员做示范”等活动，形成“一核多元、一体多维、一能多效”的“党建 ”工作体系；在113个供电所中大力倡导“雷锋”精神传承，文安县滩里镇供电所获评“全国学雷锋活动示范点”、全国工人先锋号等荣誉。实施文化书屋润心、子女托管安心、心理援助强心、慰问帮扶稳心工程，维权“稳心”，共建和谐职工之家，切实将产改延伸至基层、扎根至一线。
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